聚焦“泛水”領(lǐng)域，光大水務(wù)如何下好“二次創(chuàng)業(yè)”這步棋？

2026年03月23日 09:07:55 人氣: 9550 來源: 中國水網(wǎng) 徐冰冰

　　站在“十四五”收官與“十五五”藍(lán)圖繪就的關(guān)鍵交匯點，疊加內(nèi)外部環(huán)境的深刻變革，中國水務(wù)行業(yè)正步入一場結(jié)構(gòu)性的發(fā)展重塑。

　　面對行業(yè)變革浪潮，光大水務(wù)把“二次創(chuàng)業(yè)”作為破局關(guān)鍵，在“泛水”賽道上謀篇布局。2025年，公司秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作總基調(diào)，以存量資產(chǎn)提質(zhì)增效推動內(nèi)生式增長，以環(huán)保與能源深度融合、數(shù)字化智慧化應(yīng)用、科技驅(qū)動引領(lǐng)，全力促進(jìn)外延式發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展之路上穩(wěn)步前行。

　　01.輕重資產(chǎn)協(xié)同并進(jìn)，打出市場拓展組合拳

　　光大水務(wù)堅持存量優(yōu)化、增量突破、新業(yè)務(wù)拓展，推動傳統(tǒng)與新興業(yè)務(wù)協(xié)同布局、輕重資產(chǎn)業(yè)務(wù)雙向發(fā)力，打出一套精準(zhǔn)有力的市場拓展組合拳，為二次創(chuàng)業(yè)打開增長空間。

　　重點區(qū)域布局上，深耕國內(nèi)核心區(qū)域，以收購少數(shù)股權(quán)方式取得廣東廣州花都化妝品工業(yè)廢水處理項目，相關(guān)收尾工作將于2026年按計劃推進(jìn)，實現(xiàn)新市場與細(xì)分業(yè)務(wù)雙重突破；聚焦東南亞市場，承接泰國自來水廠設(shè)備采購服務(wù)，積極響應(yīng) “一帶一路” 倡議。

　　業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展上，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸：與北京市大興區(qū)人民政府圍繞零碳能源項目建設(shè)簽訂投資合作協(xié)議，在首都打造綠色發(fā)展新標(biāo)桿；在廣東、山東、河北等地積極探索農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用新路徑。

　　業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上，依托徐州市市政設(shè)計院、工程中心等平臺推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：自主研發(fā)的智能供氧設(shè)備實現(xiàn)外銷；通過丹東等地水務(wù)項目落地多項輕資產(chǎn)服務(wù)，以“小項目、大能量”的集群效應(yīng)拓寬收入來源、強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)能力。

　　02.運(yùn)營為王，數(shù)智化轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基

　　2025年，光大水務(wù)緊扣“運(yùn)營為王”趨勢，以精細(xì)化管理為核心、以控本增收為抓手，深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化運(yùn)營融合，為二次創(chuàng)業(yè)筑牢堅實底盤。

　　控本方面，通過整合供應(yīng)鏈、優(yōu)化采購模式，實現(xiàn)單品采購成本、噸水藥劑費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)顯著下降；同時對生產(chǎn)能耗物耗開展精準(zhǔn)分析與專項改造，有效壓降運(yùn)營成本。

　　增效方面，以智慧化建設(shè)為支撐，落地黑燈工廠、人工智能圖像識別巡檢、智能加藥算法等數(shù)字化應(yīng)用，大幅提升項目自動化運(yùn)行水平與運(yùn)營效能，減少人工依賴與物耗損耗，推動管理精細(xì)化、生產(chǎn)智能化、效益最優(yōu)化。依托存量項目簽訂30多份開源業(yè)務(wù)合同及十余份合同能源管理合同，優(yōu)化產(chǎn)能利用率，實現(xiàn)開源增收。

　　截至2025年12月31日，旗下已有12個項目光伏發(fā)電設(shè)施投入運(yùn)營，總裝機(jī)容量約20兆瓦，年均提供電力約2000萬千瓦時。

　　2025財政年度，集團(tuán)新獲各類資金補(bǔ)貼逾4200萬元人民幣；累計處理污水約18.11億立方米、供應(yīng)原水約1.03億立方米、供應(yīng)中水逾4000萬立方米。

　　03.聚焦業(yè)務(wù)與運(yùn)營難點，以科技創(chuàng)新驅(qū)動突圍

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，更是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的核心密碼。2025年，光大水務(wù)持續(xù)聚焦“泛水”領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)發(fā)展痛點、運(yùn)營實操難點為導(dǎo)向，大力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)儲備，加速科技成果轉(zhuǎn)化，不斷構(gòu)筑核心技術(shù)壁壘。

　　技術(shù)落地深耕，賦能項目提質(zhì)增效。公司將硫自養(yǎng)、高密度污泥處理等先進(jìn)技術(shù)規(guī)�；瘧�(yīng)用于多個水務(wù)項目，有效提升自動化水平，為黑燈工廠建設(shè)提供堅實支撐。其中，自主研發(fā)的一體化智能供氧設(shè)備經(jīng)權(quán)威鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平，已簽署1項外部供貨合同與4項內(nèi)部合同能源管理項目，在降本增收上成效顯著，充分彰顯技術(shù)創(chuàng)新的市場價值。

　　創(chuàng)新成果豐碩，研發(fā)實力持續(xù)躍升。黑燈工廠試點穩(wěn)步推進(jìn)，山東濟(jì)南東站片區(qū)地下污水處理項目完成改造后，關(guān)鍵設(shè)備實現(xiàn)全流程自動化覆蓋，整體運(yùn)行效率與智能化水平大幅提升，為行業(yè)智能化運(yùn)營提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。2025財政年度，集團(tuán)新增授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)25項，發(fā)表核心論文2篇，創(chuàng)新動能持續(xù)增強(qiáng)。

　　04.2026年：走深走實，以“四大戰(zhàn)役”攻堅突破

　　2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，是光大水務(wù)二次創(chuàng)業(yè)走深走實的關(guān)鍵之年，更是爬坡過坎、爭先進(jìn)位的攻堅之年。

　　站在新起點，光大水務(wù)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“四張藍(lán)圖”繪就路徑，以 “四大戰(zhàn)役” 破解難題：

　　繪好戰(zhàn)略引領(lǐng)“定向圖”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，完善組織架構(gòu)與核心團(tuán)隊建設(shè)，推動戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合；

　　繪好整改破障“攻堅圖”，狠抓問題整改，推進(jìn)基層問題排查全覆蓋，搭建人才庫，強(qiáng)化整改成果與考核掛鉤；

　　繪好二次創(chuàng)業(yè)“突圍圖”，聚焦核心任務(wù)，堅決打贏安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款清收、市場技術(shù)突圍、反腐倡廉四大戰(zhàn)役，攻堅重點區(qū)域與新興領(lǐng)域；

　　繪好人才賦能“長遠(yuǎn)圖”，加強(qiáng)隊伍建設(shè)與培育，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實支撐。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。光大水務(wù)將堅守綠色發(fā)展初心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深耕“泛水”領(lǐng)域，統(tǒng)籌內(nèi)生增長與外延拓展，以更堅定的決心、更務(wù)實的作風(fēng)、更創(chuàng)新的舉措，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為推動水務(wù)行業(yè)進(jìn)步、建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)更大力量。

　　原標(biāo)題：聚焦“泛水”領(lǐng)域，光大水務(wù)如何下好“二次創(chuàng)業(yè)”這步棋？

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關(guān)鍵詞：污水處理,再生水

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